Колбасим сервисы.

(расширение интернет-проектов по методу глубокого их
зарывания).

Ориентируясь по опыту бесконечных совещаний в интернет-холдингах, постоянно ловишь себя на мысли, что наступает момент, когда точка отсчета движется в обратную сторону. Или как говорил Хантер Томпсон – можно увидеть то место, где волна оттолкнулась и пошла назад.

            Задумываемся мы над вопросом – а что делать дальше, когда мы вложили, условно говоря бабло, но отбивается оно не очень? Вот есть у нас портал – может как-то его РАСШИРИТЬ?

            Конечно (!) – говорят наши руководители и возникает идея создать еще один портал рядом, но уже тематический.  А потом еще один – еще более тематический. Ну и естественно, наши порталы требуют новых сервисов. Руководство, чтобы оправдать свою необходимость на рабочем месте, начинает немедленно такие сервисы изобретать. Изобретательность приобретает дикие масштабы, особенно когда руководство имеет некие западные примеры порталов, со всякими сервисами.

            Сразу же предлагается внедрить лучшие западные образы у нас здесь – а попросту – сделать кальку с чего-то там. Вот есть у них ЖЖ – сделаем свой ЖЖ. Есть у них лучшая в мире почта – щас мы поднапряжемся, возьмем еще немного инвестиционных денег и покажем наш продукт – ничем не хуже. Один директор одного холдинга недавно сообщил по секрету другому директору, другого холдинга, что они вообще – собираются делать аналог myspace.com . Почин хороший, но в сельском хозяйстве Украины неприменимый. Тем более что процесс капиталовложений часто путают с процессом капитализации (в частности – приобретения немерянного количества серверов) с надеждой спихнуть все это в перспективе за сумасшедшие деньги кому-то.

            Самый гтрудный путь в этой ситуации – создание собственных сервисов на базе уникальных движков. Дело в том, что изобретение велосипеда в интернет-среде строго наказуемо, а наказуемо в первую очередь по причине бессмысленности таковых действий в силу ограниченности рыночной аудитории, а соответственно и потенциальных инвестиций в интернет-проекты. Наем большого числа программистов, которые будут колбасить сервисы, приведет в итоге к достаточно большому бюджету. Можно посмотреть, для примера,  на компанию Мнемософт-Украина, которая начинала за здравие, а кончила в общем-то за упокой, причем свой собственный. Было много программеров, которые должны были создавать некие сервисы, включая, глобальный поисковик на собственном движке. Выиграли, в общем-то эти программисты, которые набрались опыта за счет фирмы и нашли нормальную работу для себя в перспективе. Выиграл кто-то в менеджменте компании, получив пример, как делать в общем-то нельзя.

            Проблема, как мы видим, упирается в простые школьные расчеты, которые говорят о том, что если в украинском интернете есть 3 калеки, которые в него ходят, чтобы скачать сомнительное фото, то нет смысла вкладывать кучу денег в создание специализированных украинских сервисов. А гораздо проще заточить уже существующие западные или российские под специфику местного рынка. К примеру УА-портал (uaportal.com) имеет множество разделов, построенных на партнерских сервисах, которые привлекают значительные тематические аудитории. А занимается там этим фактически 3 (три) человека и только один из них программист да и то кажется удаленный. Проще внедрить сервисы Google, чем создавать свои – разница в затрачиваемых ресурсах в десятки и сотни раз :).

            Конечно - все это зависит в первую очередь от руководителя проекта, его видения ситуации и перспектив. Посему я бы хотел еще раз подчеркнуть главное в сказанном выше, а именно – давайте не будем переоценивать свои возможности. Когда мы своими силами колбасим сервисы и изобретаем велосипед, это идеальный вариант сделать углубление, методом его глубокого зарывания.

Виталий Рождаев, руководитель проекта Ура-Информ (ura-inform.com).